如今，随着亚马逊平台上的业务竞争日趋激烈，自有品牌已成为像您这样的亚马逊卖家开始自己的业务的可行方式。这是给您的品牌起面孔和名字的好方法。一般来说，带有您自己标签的产品会创建您自己的身份，从而可以在您的产品详情中带来更大的销售额。这就是为什么学习如何掌握管理供应链的基本技能对提升您在亚马逊上的自有品牌非常重要的原因。
亚马逊上的私人品牌是什么？
对于亚马逊卖家而言，自有品牌产品是零售商或供应商合法拥有的品牌。
在大多数情况下，零售商或供应商会雇用制造商生产自己的自有品牌产品，而不是自己制造产品。
什么是供应链系统管理（SCM）？
一个供应链是组织理论，劳动，活动，信息，以及所有参与制作的推出到市场产品的资源一个完整的系统。该过程涉及制造制成成品的原材料和组件，然后可以将其交付给最终客户。
SCM是指涉及的整个过程，包括制造，交付，仓储和技术等。
如果您的目标是促进业务发展，请确保充分利用Amazon FBA服务在平台的监管下管理您的供应链。
使用亚马逊物流服务将使您能够建立自己的供应链并从那里发展业务。
亚马逊不只是满足我们购物需求的在线“ 门店 ”。还有更多。亚马逊拥有先进的自动化系统，可以监控您的产品销售和库存，确保您的库存随时可以立即交付。对于在该平台上销售的所有零售商而言，他们的系统都是平稳高效的。
SCM在您的私人品牌销售中扮演着重要角色。管理完善的供应链可以为您节省大量的精力和时间。
SCM的关键要素是什么？
为了有效地理解和管理SCM，您必须牢记几个关键过程。
无论您选择使用哪种类型的供应链，这些过程都在起作用。
第一步：客户关系管理（CRM）首先是您必须将供应链中的所有内容都面向客户。
成功创建供应链的第一步是制定工作计划，以持续不断地与您的潜在客户进行互动。这个想法是与您的客户建立长期的忠诚关系。
为此，您需要使用平台上提供的CRM工具来收集所有客户的信息。随着您业务的增长，这些信息将变得非常有价值，因为您将能够将其用于行销，研究和进一步制定业务决策。
步骤2：客户服务管理（CSM）是您必须注意的非常重要的因素。在这里，您可以收集负面和正面反馈，以便将来确定营销计划。
步骤3：需求管理与前两点紧密联系。这将确定整个供应链流程中所有已放入您的私人标签的工作。利用前两个阶段积累的数据，您可以轻松预测产品的市场需求。
这种能胜任的分析将确定制造工作量并避免浪费时间。
步骤4：产品开发是供应链管理系统的组成部分。您必须与CRM紧密合作，以确定客户的真正需求。
这将影响您的新产品，产品线扩展以及制造时间范围。此步骤很重要，因为它将决定您的成本，质量和交货时间。
步骤5：供应商关系管理是该过程的又一大步骤。如果您希望按时且按预算正确地销售产品，那么牢固的供应商关系对于您的产品取得成功至关重要。此步骤应非常认真地对待。
步骤6：要履行订单，需要与配送中心或零售地点进行协调，以按时将产品良好地交付给客户。
步骤7：退货管理（也称为反向供应链）是供应链范围内产品流的重要组成部分。它涉及从3PL地点或消费者的IP地址提取在线订单，并在零售地点接受他们的退货。
将这些物品放回库存后，它们必须准备好在产品运行仍然有效的情况下吸引其他客户。
供应链管理策略
您如何管理供应链中这些复杂但不可分割的部分？
阅读到目前为止的所有要点之后，这可能是您当前脑海中最大的问题。
复杂的是，您将可以使用以下这些技巧，轻松地精简您的私人标签供应链。
提示1：基于实时需求洞察力，计划并采用需求驱动的业务运营模型。准确的需求预测和准备的应急响应计划将确保完整的总体视图。
对于自然灾害，政治动荡和其他强迫性灾难可能发生的风险的有效应对计划，也将确保您将知道如何使用已准备好的计划应对情况。
牢记定价和促销策略，您在亚马逊上的自有品牌将能够塑造市场需求并最大化收入增长。
云供应链技术提供了准确的预见性，以利用机会并减轻可能发生的意外事件，从而使实际需求数据可用于供应链中涉及的每个人。
敏捷的需求驱动的供应链要求从购买者到供应市场的所有相关方具有端到端可见性。
提示2：通过快速计划和集成执行，您可以构建自适应和敏捷的供应链。一旦注意到市场变化，您将需要立即适应市场中的供应链。
不断变化的亚马逊市场将要求您部署动态灵活的计划并微调您的运营以满足需求。
- 因此，您将拥有一个连续的，动态的供应链调整系统，该系统可以在市场发生变化时有效地响应市场。它要求信息透明，
- 您在链中的合作得到加强
- 可靠且可预测的采购和供应
- 制造业
- 交货
- 仓储和配送，
- 具有可靠的分析报告和支持系统的清晰决策。
提示3：针对供应，制造和可持续性优化产品设计和产品管理，以最大程度地提高利润。
创新的设计将优化您的供应，制造和供应链运营。
产品创新和竞争优势可以越来越多地源于对供应商和所用技术的选择和管理。
如果您的公司可以在产品的整个生命周期中认真管理有关产品的信息，人员，流程和决策，那么您将在建立市场领导地位方面取得显著成绩。
要实现这一目标，没有比通过全面，无缝的清晰协作流程更好的方法了。从需求，市场，客户到制造/供应商。
Oracle的云协作工具非常适合供应链管理。它可以帮助产品设计师在寻找客户所需的解决方案方面更具创新性。
提示4：使供应链与业务最终目标保持一致。您可以通过将销售和运营计划与业务增长计划相集成来做到这一点。尽管销售和运营计划大部分都分为流程，但经过全面计划的供应链将弥合财务，战略和运营之间的鸿沟。
您还可以集成财务战略预算和预测系统，以给自己带来更多的优势。这两部分的这种结合将确保您的收入目标和预算根据详细的运营计划进行验证。
提示5：在您的供应链操作系统中实施嵌入式可持续性将有助于您的业务稳定稳定地增长。正如研究表明的那样，公司正在努力实现可持续的社会和环境，同时仍然实现其主要竞争目标。
这意味着您将把可持续发展作为核心战略整合到您的供应链中。
这也意味着您将通过系统的评估，审计和知识管理来不断改善自己的业务。
法规遵从性审核，最佳实践和基准将为您提供一个治理框架。
这将创建您的可持续供应链运营系统，并确保持续清晰地了解环境对您可能采取的特定行动的影响。
提示6：确保您的业务可靠且可预测的供应。这样可以确保所有新产品的顺利成功发布。稳定的货源使您的前台营销更加有效。
这也意味着一条端到端的供应链，将确保您的制造操作与客户需求计划流程保持同步，连接和集成。
您需要记住以确保可靠的供应，并随着业务的增长从前端市场客户那里获取清晰的需求数据。
将上述策略付诸实践，并牢记您在此处阅读的信息，您将拥有启动自己的私人标签并创建自己的稳定可行的供应链管理系统（作为亚马逊零售商）所需的所有必要工具。
